西联分公司抓好企业各项管理，实现了企业增效、职工增收目标。截止8月31日，共完成公司胶5521.1吨，占年度计划63.7%，比去年同期增产297吨，增长5.7%，产胶量名列海胶集团各分公司前茅；6—7月份，胶工平均月收入近4000元，比去年同期大幅增长。

       今年以来，该分公司全面开展橡胶生产目标绩效竞赛活动，拨出专款20万元作为竞赛活动费用，广泛开展片区之间、作业区之间、队与队之间、胶工之间的赛产量、赛技术、赛管理、赛护林保胶等内容的竞赛活动，并取得了明显的效果。同时，突出以人为本的理念，调动各方面的积极因素。年初，分公司预留干胶产量的2%，作为作业区根据因各种因素造成产量计划不合理而进行调整的产量，确保胶工定产上缴基数公平、公正、合理。还对367户上缴产量偏低和857户上缴产量偏高的承包户进行产量合理调整，调动了胶工的积极性。此外，狠抓后进，促进平衡发展。分公司定期召开橡胶生产形势分析会，每月剖析若干个后进作业区，作业区每周剖析一两个后进生产队，生产队每天剖析一两个后进岗位，找出问题，查明原因，并及时解决，有效促进后进单位和后进胶工的转变。他们还组织了以经管、生产与财务等部门组成的调研小组，对同一生产队因各种因素造成收入偏高或偏低的承包户进行调研，重点调查胶水台帐、定产依据和岗位实割株树，查原因找措施，减少承包户收入悬殊状况，平衡胶工心态。为了抓好护林保胶工作，分公司协调好场与乡镇、村的关系，突出重点，重点打击。至8月31日止，共抓获偷胶卖胶人员49人（行拘17人，教育32人），收缴胶水983公斤、杂胶567公斤，为胶工创造了良好的生产、生活环境。