本报海口1月9日讯（记者 刘棠琳） “要实现千亿元集团目标，各级领导干部必须‘解放思想，创新思路，把握机遇，科学决策，敢于担当，敏于操作’，坚定不移地朝着千亿元企业迈进。”今天上午，省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记、董事长王一新在省农垦集团党委扩大会上，以24字箴言寄语各级领导干部必须统一思想，克服畏难情绪，为实现千亿元企业集团目标，牢牢把握好集团今后发展的八大关键环节。
    王一新指出，在“十二五”末力争成为千亿元企业集团，是省委省政府对海南农垦提出的经济目标和政治方向。在省委省政府的关心支持下，海南农垦通过4年的改革发展正在由拖全省后腿的一个包袱，变成海南经济社会重要的增长极。作为手握重要资源的企业，省农垦集团必须千方百计释放生产力，以优异的经营业绩回报省委省政府长期以来的信任和期待。
    王一新对省农垦集团实现千亿元目标要把握好的八大关键环节作了部署。
    一是要加强组织形式和集团的领导力量，做好队伍建设。集团领导班子精力要向并购重组倾斜，按照具体项目实行负责制。
　　二是要做好资金保障。在银根紧缩，现金为王的一个时期里，相关部门的核心业务是要结合集团业务实际，做到迅速筹措资金，保证项目资金周转。
    三是在符合战略思路的大型并购重组中，要敏锐抓住机遇，准确判断行业趋势，在波峰浪谷的区间中科学决策，充分把握机会。
    四是要借助中介机构的力量，弥补当前集团人才结构的不足。
    五是改革创新集团组织形式，建立高效的工作机制，一切服从于千亿元目标。今年，企业主要领导干部要亲力亲为主抓重点项目。集团将从目前行政管理项目的模式，变为项目经理负责制，责权利对等，项目经理要对项目工期、安全、质量和效益进行全面管控；相关部门则提供矩阵式的服务，并打破条框选人用人，通过项目检验、锻炼、考核一批干部。
    六是把加强土地运营作为2012年战略性任务，切实使集团旗下的土地资源从管理向运营转变。土地运营部门要牢牢掌控集团土地资源和重点项目，同时承担起与市县对接的主体职责，今后着重考核土地资产管理、土地规划调整比率等相关指标。
    七是省农垦集团党委要为实现千亿元目标提供组织保障。对于董事会的决策，经营班子必须不折不扣地履行，不断提高干部队伍的执行力，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。对那些在岗不在状态、出工不出力的“混事官”，对那些不学无术、瞎指挥、乱作为的“糊涂官”，对那些门难进、脸难看、事难办的“老爷官”，对那些以权谋私、受贿枉法的“腐败官”，要敢亮红牌，坚决调整，严肃处理。
　　八是正确处理好与出资人省农垦总局之间的关系。作为一家人，要防止出现省农垦总局和省农垦集团“两张皮”的现象，省农垦总局作为省农垦集团的“家长”，集团相关部门要在各个领域加强向省农垦总局的汇报。在海南农垦管理体制改革的过渡期内，省农垦集团的党群、纪检、民生、维稳、信访等共性事务要尽量依靠省农垦总局的力量，由总局相关部门统筹安排，集团配合实施，共同办好农垦的事情。