近日，阳江分公司采取“早部署、早发动、早准备、早行动”的有效措施，积极抓好橡胶冬春管理工作。目前，该分公司每天都有2000多人参加冬春管工作，力争明年3月底前全面完成冬春管工作。分公司主要采取了以下措施：

　　一是制订方案，加强领导。分公司根据以往冬春管的经验并结合“长包”后的实际情况，制订了科学可行的冬春管理实施方案，并成立了冬春管理工作指挥机构，实行“领导包片、机关干部包队、队干部包岗”的分片包干制度，加强对冬春管工作的组织领导和督促检查。

　　二是广泛发动，加大宣传。该分公司遭受去年“纳沙”台风后续性灾害影响，开割胶园产胶潜力明显下降，橡胶中小苗增粗也受到严重影响，为消除影响，克服困难，提高胶园产胶能力，分公司自九月份以来就多次召开会议，研究部署冬春管理工作，并着力宣传橡胶生产科学“管、养、割”，强化胶工自觉主动搞好胶园冬春管理意识。

　　三是加强管理，广辟肥源。承包户及基层单位通过各种渠道，自购或委托分公司购买优质有机肥。据初步统计，截至10月31日，由胶工自筹、自备或自购的牛肥、猪肥、鸡粪肥、垫栏肥、土杂肥、草木灰和青草料沤制肥等，共计6200多立方，初步缓解了肥源短缺问题；

　　四是树立典型，加强示范。按照“扩标准行、挖标准穴、施标准肥、盖标准草”的要求，搞好示范点建设。分公司做到片区有示范队、生产队有示范岗位。同时，10月下旬分公司在阳江、新进、大丰三个片区分别召开现场会，以点带面，推动冬春管工作顺利完成。

　　五是强化验收，奖罚分明。实行定时、定量完成任务制度。要求冬春管工作在规定的时间内按时完成，对完成质量好，现场示范点标准高，组织工作突出，冬春管整体工作表现优秀的单位，分公司将给予经济奖励，否则将给予经济处罚。