• 海垦三年培训领军人才百余名 支撑海垦产业发展
  • 时间: 2012-07-11 09:58:22    作者:    来源: 海南农垦报    点击:
  •   本报海口7月9日讯(记者 刘棠琳  通讯员  王绥德)经过两年的学习,7月7日,南开大学EMBA2009级49班(海南班)举行毕业典礼,22名由海南农垦选送的中高层管理人才顺利获得学位证书。
        据介绍,自2009年11月开始,海南农垦累计选送33名学员赴全国各著名高校攻读MBA,95名学员攻读EMBA,标志着海南农垦努力培养的适应垦区发展的复合型高层次人才队伍已初步形成。
        3年128名学员,几个数字勾勒出海南农垦培养现代经营管理人才的进程,却远远无法囊括其中的涵义。
        海南农垦要实现快速发展,除中国经济大背景、国家和省委省政府大力支持、整合重组效应等因素外,打造起一支层次丰富、类型齐全的人才队伍,是不可忽略的一个重要内因。选送中高层管理人员学习MBA、EMBA,无疑是海南农垦骨干人才的“翱翔计划”。省农垦总局党委组织部副部长钟国深说:“这是海南农垦在改革发展新形势下,实施人才战略,培养支撑海垦产业发展的人才中坚力量的又一新举措。”

                            
    适应农垦改革发展需要
                          人才培训力度不断加大

      为适应农垦改革和企业转型需要,海南农垦在改革发展新形势下,开始实施“人才兴垦”战略。从2008年春节后解放思想的南丽湖会议开始,到了解海南农垦改革路线图的浦东干部学院之行,垦区近几年对干部的培训力度不断加大,先后培训干部近2万人次。
      被称为“三个三”人才培训计划也应运而生,即计划在三年内,拿出约3000万元,分期分批选送300名中高层管理干部进行全面的系统的EMBA和MBA培训,培养300名具备现代企业工商管理能力的人才。
        此次“三个三”培训规划,立足于“现学现用”和长远人才储备两方面原则,旨在通过“分散选送”和“集中办学”两种培训方式进行在职EMBA和脱产MBA培训,实施增强经营管理的“阶梯式”培训计划。
      脱产班强调“不扎堆”,即分期分批选派干部到国内名校去学习。省农垦集团有关负责人坦言,这样既可以让大家更能受到新观念的冲击,也更能和全国各地的大企业建立起人脉和信息资源。
      2009年11月开始,海南农垦分3个批次从垦区内部选送55名中、高层管理人员分赴国内16所知名高等学府参加EMBA教育;选送28名垦区中、高层管理人员赴国内3所知名高等学府参加MBA学习……“走出去”培训让农垦干部在转变思想观念、学习先进现代企业管理知识的同时,加强了与全国各地企业家的交流沟通,打开了各方面的信息渠道。
      分散选派“不扎堆”,学新知识也带回了新观念。已从华南理工大学毕业的八一总场、蓝洋农场场长罗永华对此体会颇深:“不学不知道,一学吓一跳,学了EMBA才知道原本应该知道和还不知道的知识太多。2010年学习了风险投资等课程后,就第一时间筹办了八一明湖投资股份有限公司,先后入股了几个大型的工业和地产项目,八一总场也开始并形成了由资源经营到资产经营再到资本经营的体制转型和多元化经营的战略格局,发展前景越来越好,去年职工收入增长达到24%,今年将继续建设明湖庭院、职工培训中心等6大项目。”
      受到时间和地点的限制,海南农垦不脱产EMBA班则与南开大学及中南财经大学两所国内著名大学合作,在海口进行集中办学。共同激荡思路、分享体会、探索前路,在学习中激发新的发展思路。就读于南开大学的省农垦总局发展计划处处长梁春发就以海南农垦为案例,将海南农垦管理体制改革作为毕业论文的主题,深入分析了海南农垦的管理体制现状和推进管理体制改革、实施集团化治理的必要性,提出了相应的对策和建议。
      同班同学、海南橡胶集团八一分公司总经理吕用峰则是把EMBA班上的新观念用到橡胶管理生产中,建立干部任用管理和奖惩机制,并且高度重视企业文化建设和人才的培养与应用,进一步提高了干部职工爱岗敬业、创先争优的热情。得益于管理的精细化,八一分公司2011年获得海南橡胶冬春管理生产先进单位、安全生产先进单位和橡胶生产二等奖

       
    乌石、加钗农场场长蔡锦源则是把学到的理论知识变成了经济效益,通过对茶树产权的回收和一系列管理措施,乌石茶叶生产扭转了长达10年的亏损局面,“白马岭”茶系列产品声名鹊起。仅两年时间,农场在经营性资产管理方面,通过承包经营、委托经营、盘活资产等措施,使原有的经营性资产得到了升值。

                                海南农垦3年培训干部近2万人次

      近年来,海南农垦坚持培养内部人才为主,适度引进外部人才为辅的政策,3年多来开展多种方式培训干部近2万人次,建立了高层培训与基层培训、党政素质培训、组织培训与个人专业技能培训相结合的人才培养计划。
        2008年,省农垦总局党委启动大规模干部培训工程,采取短期培训与中长期培训相结合、“请进来走出去”相结合,将576名中层干部和2329名基层管理人员,分别送到中国浦东干部学院及海南大学培训,通过解放思想,更新观念,推动农垦改革发展顺利进行。
        2009年,海南农垦通过公开招标的方式,选定北京枫华世创培训公司实施大规模的农垦管理干部培训项目,主要涉及管理基本理论,并举办了财务、人力资源、上市等专项培训,举办47个班次、培训达1430人次。
        海南农垦还选派78名场处级领导干部参加北京干部管理学院和华南农垦干部培训中心举办的企业经营管理人员培训班学习,同时还与华南热带农业大学、海南大学、南京农业大学联合举办农村经济管理、法学、企业管理大专以上学历14个班次,参加培训学习人员640人次,并在省农垦党校举办各类短期培训班182期,培训干部近1.5万人次。
        聚贤育才,垦区大批干部通过培训学习,经过与投资者面对面谈判的“洗礼”,对市场经济理念和对项目的把握能力不断增强,这些变化都体现在筹划项目的过程中。不少农场领导干部把农场经济发展的紧迫感化为动力,以良好的精神状态将整个班子带起来,主动寻找商机,带领农场在加快垦区经济发展的大潮中脱颖而出。

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