近日，南开大学EMBA2009级49班（海南班）举行毕业典礼，22名由海南农垦选送的中高层管理人才顺利获得学位证书。“开拓了视野、增长了学识、结交了朋友。”海南农垦集团财务总监彭富庆如是总结这两年在南开大学EMBA班的学习。

　　22名中高层管理人才回炉再造，这是农垦开展大规模培训工作的缩影。近年来，省农垦总局与海南农垦集团共斥资3000多万元，通过多渠道、多形式大规模培训，一批批农垦干部茁壮成长，不少人已成为既有具体实战经验，又有战略思维的优秀指挥员。

　　人才是发展关键

　　因管理体制和运行机制等方面的原因，一度是海南先进生产力代表的农垦，到2006年，其对海南GDP的贡献比重已从1988年的33%下滑到7%左右。

　　2008年6月18日，国务院确定了“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的改革方向，农垦由此拉开改革序幕。

　　对于4年前拉开帷幕的农垦管理体制改革，省农垦总局党委书记、海南农垦集团党委书记、董事长王一新用“战役”一词来形容。“随着战役的推进，我们越来越感觉到，决定这场战役胜负的关键是人，不是物（财）。”王一新说，农垦拥有巨大的资源优势，落后的根本原因是不能用市场经济的眼光去认识资源，不能用市场经济的手段去运作资源，而解决一线指挥员的思想认识和市场技能问题，成为战役向纵深推进并能巩固战果的决定性因素。

　　寻找智力支撑

　　3000万元———这是省农垦总局与农垦集团近四年来在干部培训领域砸下的大手笔。短期培训与中长期培训相结合，“请进来、走出去”相结合———近四年的培训路径图，清晰地勾勒出海南农垦为垦区发展寻找智力支撑的所思所为：

　　2008年，农垦投入800多万元，将576名中层干部和2329名基层管理人员，分别送到浦东干部学院和海南大学培训；

　　2009年，农垦实施农垦管理干部培训项目，投入670多万元，举办47个班次、培训达1430人次；

　　2010年，农垦启动“三个三”模式的人才培训计划，当年投入800多万元，分3个批次从垦区内部选送55名中、高层管理人员，分别到国内16所知名高等学府参加EMBA教育；选送28名垦区中、高层管理人员赴国内3所知名高等学府参加MBA学习；

　　2011年，继续实施“三个三”模式的人才培训计划，累计投入700多万元。

　　省农垦总局局长周公卒说，人才是实现科学发展第一资源，必须坚定实施人才强垦战略，创新人才培养、开发、引进机制，创造人尽其才的良好局面。

　　功效渐显

　　“农垦实现政企分开前，我长期在总局财务处工作，大约有70%的时间用于处理行政事务和履行社会管理职能，参与的许多事务基本上是纯粹的政府行为，而对于资金成本等概念基本没有，总局有几个亿的资金沉淀在银行里拿活期利息是常有之事。”彭富庆说，随着业务的开展，包括自己在内的财务管理人员有必要把短板补齐，而到南开大学EMBA班学习给他们提供了难得的机会。

　　2011年12月，随着海南农垦财务公司的成立，农垦集团资金集中管理、资金使用效率得到加强和提高。过去农垦几亿元闲置资金躺在银行账户里睡大觉拿活期利息的景象不复，农垦财务资金的运作效率不断增强，在风险可控的前提下，农垦逐渐实现资金效益最大化。

　　而对于那些农场一线管理层而言，培训的功效显而易见。“学了EMBA才知道原本应该知道但还不知道的知识太多。”已从华南理工大学毕业的八一总场场长罗永华说，2010年学习了风险投资等课程后，他第一时间筹办了八一明湖投资股份公司，先后入股几个大型的工业和地产项目，八一总场逐渐形成由资源经营到资产经营，再到资本经营的多元化经营战略格局，去年职工收入增幅达24%。

　　干部培训风暴正席卷垦区大地。假以时日，在得到良好智力支撑的基础上，拥有庞大资源优势的农垦必将成为海南经济发展新的重要增长极。