为进一步梳理省农垦集团各产业板块发展中存在的不足，明确集团及下属企业的发展方向，7月31日下午，省农垦集团在海口召开2012年上半年经营工作暨创先争优先进表彰会。省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记、董事长王一新要求，省农垦集团及各下属企业主要领导一定要时刻把握住发展方向，牢牢抓住当前重点工作，排除各种干扰，确保实现省农垦集团生产经营的战略目标。

　会上，省农垦集团总经理林进挺部署集团下半年的工作任务，党委副书记、纪委书记、工会主席曹远新，副总经理刘大卫、黄少儒出席会议。

　王一新指出，经过近两年的发展，省农垦集团发展四大产业板块的目标越来越清晰。今年，省农垦集团将力争完成全年300亿元的销售收入，跻身中国企业500强，为海南农垦成为全省四大经济增长极之一做出贡献。省农垦集团领导班子一定要心怀发展蓝图，带领9万多名职工完成省委省政府赋予海南农垦的重要使命。

　王一新分析了建工集团、天津绿海等下属企业的发展定位后指出，企业的发展取决于我们的定位，只有定位正确，才能制订正确的策略。集团下属二级企业主要领导必须牢记责任和使命，制定清晰的发展战略规划，走最为安全有效的发展路径，确保企业发展不偏离方向。

　王一新指出，目前距实现“十二五”末成为千亿元企业集团的目标还有3年时间，省农垦集团领导班子要时刻把握发展方向，时刻抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，排除各种干扰，集中精力实现企业发展的主要目标。集团各级企业主要领导一定要把发展的眼光放得更远，牢牢抓住当前最重要的工作，做成重点项目加快发展，不要被琐事牵绊，耽误了发展的战略机遇期。

王一新指出，要完成企业年度目标必须分工落实责任，各司其责，董事会要做好战略决策，经营班子抓好具体工作落实，把千亿元集团的目标任务具体分解到分管领导、各产业板块和具体项目上。为确保项目落实到位，今后省农垦集团要进一步加强项目经理负责制。除了企业主要领导要亲力亲为主抓重点项目之外，项目经理要作为第一责任人对项目各环节进行全面管控，为实现整体目标打下基础。

　王一新强调，要以优良的工作作风营造省农垦集团良好的发展环境。集团整治“庸懒散贪”问题专项工作领导小组要以员工队伍中存在的不作为、效能低下等问题作为整治重点，从日常管理抓起，从日常工作严起，不断提高办事效率。集团各部门之间要拆掉不应有的“篱笆”，理清部门职责范围。同时，各部门要研究措施改进办事流程，提升工作效能，形成机关为基层做好服务的良好氛围。集团总部在制定各项人财物的政策时要加强调查研究，多听取基层意见，避免主观臆断，以制订更加切合实际的政策。

　会上，集团总经济师杨志成作集团上半年经营工作分析报告。会议对荣获省农垦集团2010至2012年创先争优先进的20个基层党组织和30名优秀共产党员进行了表彰，还邀请了两名国内知名律师，对与会人员进行房地产法律问题讲座与企业法律风险管理培训，以进一步增强企业领导干部对房地产税务、土地管理运作的法律意识，强化企业抵御经营风险能力。

　省农垦集团总部各部门及下属企业领导共60余人参加会议。