副董事长刘大卫在会上分析了当前国际金融环境市场的发展形势，以及对天然橡胶市场的影响，要求各基地分公司要提高自身抗风险的能力，同时借此机会梳理并加强管理中存在的薄弱环节，通过加强自身管理坚定集团信心，直面困难共迎挑战。

执行副总裁李智全对各基地分公司2013年的收购工作作了部署，要求各基地分公司严格执行“划定区域”和“两胶同价”的收购政策，并做好全面服务胶农体系工作。财务总监许华山根据2012年基地分公司财务大检查的情况，对25家基地分公司财务管理状况作了分析，并根据各项财务管理指标对相关基地分公司作了对比，对存在的问题督促整改。

副总裁陈圣文总结了2012年度基地分公司的主要工作和存在的问题，并对2013年基地分公司工作作了部署。他强调，一是各基地分公司要抓好开割前的橡胶树施肥、“两病”防治和技术培训等各项常规工作，争取2013年橡胶能够增产增收。二是继续全面推进和完善开割胶园职工家庭长期承包制度。三是加强胶园管理，抓好各项生产经营目标的落实，确保完成全年任务。四是加强橡胶中小苗管理，促进产业升级和橡胶可持续发展。五是抓好各项管理制度的建设和完善，强化内部管控，增强风险抵抗能力。

总部各部门总经理、各基地分公司总经理和党委书记、种苗分公司和林产集团总经理共80余人参加会议。