作为今年橡胶开割前的生产工作动员，3月22日下午，海南橡胶集团在海口召开基地分公司2013年度工作会议。会议总结了去年工作经验，分析今年橡胶生产面临的形势，明确了工作目标，要求各基地分公司要正确认识因胶价下跌给工作带来的困难，增强信心，推进今年橡胶生产等各项工作。省农垦集团副总经理、海南橡胶集团副董事长、党委书记刘大卫出席会议并作动员讲话。

会议对基地分公司去年橡胶生产工作、收购工作、财务管理工作等方面进行了总结。2012年是灾后生产恢复的第一年，也是胶价大幅下跌的一年，各基地分公司面对职工队伍稳定问题、复杂的生产经营环境和严峻的护林保胶形势，迎难而上，克服了市场因素和环境因素带来的种种困境，在保生产、保生活、保稳定的同时，取得了较好的经济效益，在完善“长包”制度、抓好橡胶基地建设、落实橡胶生产技术规程、进一步优化和调整橡胶收购机制和收购布局等方面做出了优异的成绩。

会议指出，今年天然橡胶供应量仍可能继续高于消费量，价格下行压力不减。基地分公司将面临更大的考验和挑战。在生产上，各基地分公司在市场因素不利的情况下要抓住时机，做好开割胶的各项常规工作。继续抓好各项生产计划和上缴产量的落实，确保完成全年任务。此外，要加强中小苗管理，将建设“新一代高标准胶园”的目标落到实处。在管理上，要全面推进和完善“长包”等制度建设，强化内部管控，力争在土地划转工作上取得新突破。

刘大卫强调，基地分公司看到压力的同时也要看到动力，抓住机遇至关重要，要了解自身的优势，增强战胜困难的信心。海南橡胶拥有庞大的橡胶基地收购网络，发挥的作用日益增强，同时与地方收购站形成合作关系，对资源的控制力也在加强。此外，海南橡胶的销售队伍对市场行情的把握准确，能够及时调整销售策略和价格。粗加工和深加工产品的质量也在不断提高，通过打开市场，可以吸引到更多的高端用户。

刘大卫要求，海南橡胶要牢固树立“坚持可持续发展，整体协调发展”的指导思想。集团发展不能强调眼前一时的利益，要从长久着眼，才能走得更远。各部门、各板块要相互配合支持，不应强调各自利益，要为集团的整体利益考虑，彼此之间形成合力共同促进海南橡胶的发展。同时要处理好利润和可持续发展的关系、利润和集团控制力的关系以及职工能力与责任心的关系，在上述关系发生矛盾冲突时，要选择后者，可以谋求集团的可持续发展和整体协调发展。

刘大卫强调，海南橡胶的发展要注重胶园管养割工作、海南橡胶的品牌信誉维护和专业人才的培养。橡胶生产技术的规范提高有利于企业的发展，而社会形象的培养和维护才能在市场上持续站稳脚跟。同时要培养年轻干部和各方面专业技术人员，集团才能后继有人，越走越远。

海南橡胶集团相关部门负责人，25家分公司党政领导共60多人参加了会议。