今年以来，中坤分公司出“硬招”克服雨水较多等困难，力促干胶增产。截至8月20日，该分公司已完成干胶3560吨，同比增长478吨。
     该分公司抓好干胶生产的“硬招”一是采取“三个统一”。首先统一生产管理标准，全面提升3个片区的生产管理水平。林段管理、生产作业和技术检查采取各片区互相交流检查的方式，相互间取长补短，避免“各自为政”的局面。其次统一收入分配方案。3个片区原来在分配标准上各有不同，为达到有效激励，规范管理的目标，在胶工分配收入这一块，该分公司结合实际，采取综合的协调办法，全面统一了胶工收入的分配标准。对于干部的收入分配，启动了分配收益协调机制，分配的标准都是一致的。在绩效上，3个片区一视同仁，切实发挥激励作用，有效地稳定干部的生产积极性和工作热情，提高工作效率。再次是统一生产奖惩措施。该分公司出台了严格的生产奖惩措施并统一执行，做到奖优罚劣，对生产作业管理、基础数据建立、割胶技术检查等凡是误差超过3%，实行问责。
     二是推行“四种机制”。第一，每季、每月、每旬分析例会制。每月都组织由经营班子参加的干胶生产分析扩大会和在各片区分别召开生产动态分析会。在分析例会上，对凡是干胶生产完不成任务且排名在片区末位2-3名的生产队及管理人员，分别予以诫勉谈话并在会上分析原因和表决心；连续3个月排名末位的，生产队管理人员予以免职。第二，区队竞赛制。出台《加强橡胶生产管理暂行办法》，重点是在各作业区、生产队间开展以完成产量比例和排名为主要内容的区队干胶赛。把干胶计划、杂胶计划和胶头泥计划等全部分解到月、到旬、到天，分类型奖励各片区月前三名单位，对后三名单位予以行政处分直至免职。第三，生产督查制。抽调一些业务骨干组成生产督查小组，对凌晨时干部上岗跟班作业情况、护林保胶到位情况等进行监督。通过职工群众举报和督查人员蹲守，对在干胶生产中循私舞弊的干部进行了查处，发现问题严肃处理，决不姑息。第四，推行干胶生产的干部联系点制。干部每周不少于3天下联系点抓干胶生产，并且涂药第一刀干部必须全程在生产队督促生产，确保产量。干部30%绩效与生产队干胶生产情况挂钩，这对促进干部主动参与生产、了解生产、指导生产发挥了积极作用。对3个片区6个干胶生产后进单位均派驻以联系点干部为主的工作组，指导督促抓生产，直至抓出成效。同时强化干部问责制。出台了《干部责任制管理办法》，严格干部在干胶生产期间的责任制管理，对干部生产指挥和护林保胶职责进行了严格界定。目前，已对在干胶生产中弄虚作假、循私舞弊的3名干部予以免职处理，对生产被动的6名生产队管理人员实行了诫勉谈话。